晶盛机电打造学习型组织，一场大刀阔斧的改革
发布时间：2020-10-22 14:41:25 点击次数：217
从未学习能力，组织将来将并未基本竞争力。” “知识革命时期，不是工具，而是被淘汰的人。” 面对“双周期”和成立新格局的机遇，晶盛机电公司一方面增加了技术创新，填补了国内产业链和供应链的欠缺，同时提高了公司的经营管理能力，实现了可持续发展。10月16日，晶盛机电组织集团中高管理员在杭州管理中心召开了过程改革和质量管理能力改进培训研讨会。 晶盛机电创设学习型组织并有助于企业流程变更 在过去的一年中，质量和过程管理专家洪博士进行了一系列有关过程管理，质量体系，FMEA工具使用等方面的培训和指导，并在公司内部实行了内部管理改革，以推动公司的发展。功用管理向流程管理转型和不断改良，以提高管理的有效性和效率。在当天的培训中，洪博士全盘透彻地考虑了质量管理的战略和重要性，质量“零缺陷”学说的魂魄折磨，整个产品生命周期中的质量管理以及如何进行质量管理担负公司业务战略。
教授质量管理在公司可持续发展战略中的最主要功用，并在下一阶段统一公司质量体系和流程改革的实际目标。随后，人力管理实践专家陈教授更进一步联系并指导了公司在疑问运行期间成立“HR平台，HR专家，BP”三支柱人力资源运营系统，并进行了澄清。公司看重人力资源管理三支柱系统战略配置的重要性，同时就人力资源管理和领导力提升进行讨论和交流。
在培训研讨会上，晶盛机电主任曹建伟博士指出，过程变更和人为系统变更不是简便的学问培训，更不必说看电影了。所有管理干部须要自己实践。公司从职能组织到流程组织的转变意味着变革，变革需管理干部的亲身参与，尽力带队员工提高能力和素质，团队成员继续独立自主学习，维持学习能力并不断突破同时，要求监管办公室不遗余力促进变革以实现更高的组织绩效。 该培训研讨会是晶盛更进一步激化整个团队的过程项目管理和三支柱人力资源运营系统的举足轻重里程碑。该公司通过对所有员工和干部进行高程度的培训讲座来创设学习型组织。每个高级管理干部成员不断学习并维持危机感，并通过学习充分发挥自己的创造力，不断提高技巧，产品或服务，使公司获取可持续发展的“半导体材质装置企业”。质量战略目标聚积能量。
